Xbox: "ne érjen hozzá"

Az Xbox a célkeresztben van A redmondi kaland a videojáték-konzolok világában dollármilliókba került a cégnek, és még nem vált pénznyomtató géppé, mint az Office vagy a Microsoft üzleti szolgáltatásai. Úgy tűnik, többen hajlandóak csökkenteni a veszteségeiket, elfelejtve, hogy a fogadás hosszú távra szól.

Az igazság az, hogy nehéz kívülről felmérni az Xbox eredményeit. A Microsoft nem részletezi külön konzoljának eredményeit, amely fennállásának nagy részében más termékekkel és szolgáltatásokkal osztozott.Legyen szó az MSN-ről a kezdeti időkben, a Zune-ról később, a Windows Phone-ról és a Skype-ról nemrég, és most a Surface-ről is; Az Xbox soha nem volt egyedül. Mindezekkel a kollégákkal nehéz megosztani a felelősséget a pénzügyi eredmények tekintetében.

2001 óta, amikor megjelent az Xbox, az azt irányító különböző részlegek egyenlege továbbra is negatív, több mint 500 millió dolláros veszteség halmozódott felBár az elmúlt években a számok pozitívak, vannak, akik úgy gondolják, hogy semmi közük az Xbox és a kapcsolódó szolgáltatások sikereihez, éppen ellenkezőleg.

Egyes elemzők úgy vélik, hogy a növekedés más bevételeknek köszönhető, például az Android szabadalmi licenceknek, amelyek elrejtik azokat a dollármilliárdokat, amelyeket a konzol évente a redmondi Android kasszájába kerül.Egyes vezérigazgató-jelöltek még úgy tűnik, hogy hajlandóak megszabadulni tőle, egy olyan lépéssel, amelyet egynél több befektető üdvözl. A probléma az, hogy A Microsoft konzolja hosszú utat tett meg, és lehet, hogy a mostani engedés hiba lesz

Senki sem mondta, hogy könnyű

A videojáték-konzolok piaca trükkös terep. A vállalatok olyan hardverekkel versenyeznek, amelyeknek 5-7 évig kell bírniuk, ami egy örökkévalóság minden más technológiai terméknél. Annak érdekében, hogy jobban kiállják az idő próbáját, a konzolok technikai brutalitásnak számítanak a kiadás idején, és a létező legjobb technológiát tartalmazzák azzal a céllal, hogy a hardvert még sok éven át versenyképesek maradjanak. Annak megelőzése érdekében, hogy az ilyen műszaki pazarlás túlzott árakhoz vezessen a gyártók nagymértékben támogatják konzoljaikat

Nagy beruházások, támogatott hardverek és reklámháborúk jelzik a konzolpiacot

"A probléma az, hogy az árverseny soha nem ér véget, és az évek során a konzoloknak egymást követő engedményeket kell kapniuk, amelyek a gyártási költségek fokozatos csökkenését vonják maguk után. Évek óta ilyen a konzolok világa, és a Sony és a Microsoft továbbra is ezt a játékot játssza, bár a Nintendo úgy tűnik, hogy egy tervet választ b>"

A támogatott hardverstratégiához hozzáadjuk a megfelelő kutatási és fejlesztési költségeket, amelyek minden új generáció tervezésével járnak Konzoljára egy a pillanatnyi technológiai állás megfelelő bemutatása nem könnyű feladat, és nagy összegek befektetésével jár, amelyeket életciklusuk során vissza kell téríteni.

A kiadások ezzel még nem érnek véget. Ez alatt a teljes életciklus alatt a vállalatoknak intenzív marketing- és kampányokat is kell végezniük A Microsoft jól bevált nevekkel versenyez a piacon, az ágazat igaz mítoszaival azokat, amelyeket nem nehéz legyőzni a kollektív képzeletben.Az Ön nevének feltüntetése szükségszerűen milliárdokba kerül .

A Microsoft tudta, mibe keveredett

A Microsoft mindezt tudta, amikor belépett a konzolok világába. És mindezt betartotta, hogy az Xboxot azon konzolok közé helyezze, amelyet minden játékos minden új generáció érkezésével a boltokban talál. Nem volt olcsó. A márka életének 12 éve alatt kétségtelen, hogy a redmondiak sok pénzt hagytak az erőfeszítésben

Az első Xboxnál a vállalat még csak nem is aggódott attól, hogy valaha is pénzt kereshet-e a hardverrel. Egy számukra teljesen idegen piacra kellett belépni, és bármilyen módon pozíciót szerezni, kezdve azzal, hogy a konzol megjelenését jóval a gyártási költség alatt feltételeztük. Bár a számokat hivatalosan soha nem erősítették meg, elfogadottnak tűnik, hogy a kiadás időpontjában a A Microsoft körülbelül 125 dollárt veszített minden egyes eladott Xbox után

Ez borzalmas árrés, amelyet kevés vállalat lenne képes fenntartani. Még inkább, ha a veszteség évekre meghosszabbodik, mivel a redmondi tervben el kellett fogadni, hogy a konzol legalább az első 3 évben nem lesz nyereséges. A legrosszabb az, hogy a folyamatos áresések a harcban maradásért ezt az időt csak meghosszabbították.

Az Xbox egy kicsit megkésett a generációjához. A Playstation 2 és a GameCube már hónapok óta a piacon volt. Redmondban ezt tudták, és valószínűleg ezért is fogadták el készségesen, hogy az első konzoljuk soha nem lesz nyereséges. Ez megmagyarázza, hogyan lehetséges, hogy 2005-ig a Microsoft szórakoztató részlege 4 milliárd dollár értékű veszteséget halmozott fel anélkül, hogy mindenfelé forogtak volna a fejek.

A cél az volt, hogy mindenáron elszámoljunk

A fogadás hosszú távra szólt, és megérkezett az Xbox második generációja.Az új Xbox 360 A Microsoft egy új háborúra készülve érkezett, és mindenki más előtt megtette ezt. Volt tapasztalata, és a márkát már világszerte elismerték. Ennek ellenére a konzolpiac továbbra is ugyanolyan igényes volt, és ideje volt megismételni a stratégiát: nagy beruházás a konzol fejlesztésébe, erősen támogatott hardver és hatalmas kiadások .

Ironikus módon hosszú ideig több eladott konzol több veszteséget jelentett a cégnek

A számok ismét homályosak, de egynél több elemző szerint a megjelenés idején a Microsoft több mint 70 dollárt veszíthetett minden eladott Xbox 360 után és több mint 125, ha a komplett csomagot távirányítóval és egyéb tartozékokkal vesszük figyelembe. Redmondban ismét ugyanabban a helyzetben voltak. A több eladott konzol több bevételt, de több gyártási és forgalmazási költséget is eredményezett.

Ez azt jelentette, hogy ironikus módon a több eladás több veszteséget jelentettAz egymást követő vállalati pénzügyi jelentések ezt a feszültséget tükrözték: az Xbox magasabb bevételre tett szert, de magasabb költségekkel, ami megnehezíti a mínuszból való kijutást. Legalábbis így lenne, amíg a konzol nem érte el a jövedelmezőséget, amit a verseny által követelt folyamatos áresések miatt nem volt hajlandó elérni. A Sony nem akart megingatni, és lépést tartott a PlayStation 3-mal, míg a Nintendo felhagyott a nyers energiaversenyrel, és a második út mellett döntött a Wii mellett.

A szavazólapot megmentő találatok és drága hibák

A konzol szövetségesre talált egy online szolgáltatás formájában. Az Xbox Live a kezdetektől fogva sikerült felkapaszkodnia a felhasználók körében, és megtartotta az otthoni konzolok legsikeresebb online szolgáltatásává vált típust. Ehhez további mérföldköveket kellett hozzáadnunk a szoftver részben, mint például a Halo saga.

De ezen eredmények ellenére a cég szórakoztató részlege évekig mínuszban maradt.Ez némileg elkerülhetetlen volt az új generáció érkezésével és a kezdetben szükséges befektetéssel, de volt még egy váratlan elem, ami egyáltalán nem segített, és végül kővé vált az Xbox jövedelmezőség felé vezető útján: three piros fények

Az

Xbox 360 egy tervezési hibával jelent meg a piacon, ami miatt a konzol nem tudta megfelelően elvezetni a hőt. Idővel sok konzol meghibásodott, amikor megpróbálták bekapcsolni és három piros lámpát megjeleníteni az előlapon, a bekapcsológombot körülvevő ledek között. Az érintett felhasználók aránya nagyon magas volt, és a Microsoft kénytelen volt meghosszabbítani az első Xbox 360 garanciáját akár 3 évre is.Csak a garanciaprogram módosítása, az ebből következő készlet- és visszaküldéskezelési változások miatt a tréfa több mint egymilliárdba került a vállalati számlákra

A 2007-es pénzügyi év ezeket a számokat tükrözi. Ebben a pénzügyi évben az Entertainment and Devices részleg, amelybe az Xbox beépült, csaknem 2 milliárd dollárt veszített. Számok, amelyek növelték az összes korábbi év veszteségét, ami a következő pénzügyi évben is folytatódott egészen addig, amíg a pálya megváltozott, vagy legalábbis annak tűnik.

2009-től a részleg egyes grafikáit zöldre festette. A növekvő eladások, az alacsonyabb költségek és az Xbox Live-előfizetések révén a csoport létszámát Kinect-ig sikerült fenntartani, és ezzel együtt némi reményt is elérni a magasabb profitra. A Nintendo Wii-vel és kontrollerével elért sikerek fényében a Microsoft egy olyan eszközt hozott a világra, amely azonnali bestsellerré válik a cég számára. A divízió csökkentette a költségeket és növelte a bevételt, hosszú idő után először kilépett negatív pályáról.

De azóta sem minden rózsás. Most már az Xbox Live nem segített. A konzolok egyre inkább szórakoztató központokká válnak, és nem csak játékeszközökké. Az Xbox nem volt kevesebb, és a Microsoft igény szerint video- és zeneszolgáltatássá változtatta az Xbox Live-ot. Ez nem ingyenes, és magas költségekkel jár a tartalomszolgáltatók jogaiért és licenceiért. Az a szolgáltatás, amely bizonyos időpontokban életben tartotta a platformot, most új kiadási forrás lett, amelyet figyelembe kell venni.

Cserébe úgy tűnik, hogy a hardver megtéríti a korábbi években elköltött összeget. A 2011-es pénzügyi év során az Xbox 360 elérte az eladási csúcsot, és ezzel együtt a Microsoft szórakoztató részlegének nyeresége is. A cégcsoport még nem tudta visszaszerezni azt, amit az elmúlt években elvesztett, de a hardver úgy tűnik, hogy most nagyon jövedelmező a cég számára.A probléma az, hogy ennek már 8 éve, eljött az ideje egy új generációnak, és itt az ideje, hogy újra szembenézzünk az ezzel járó kiadásokkal.

Xbox One és az, hogy nem kell engedni

Új generáció, új kiadások. Úgy tűnik, hogy a történelem ismétli önmagát, ahogy az Xbox 360 is megtalálja az utat a nyereségesség felé. De ezúttal valami megváltozhat. Úgy tűnik, hogy Redmondban hajlandóak egy másik stratégiát választani az Xbox One-nal, és a hardvert a kezdetektől nyereségessé tenni Yusuf Mehdi, az Xbox marketing- és stratégiai vezetője szerint a A cég célja, hogy a konzolok értékesítéséből már korán pénzt keressen, bár nagyon kis árréssel, miközben továbbra is pénzt ad hozzá a játékokból, az Xbox Live-ból és más kapcsolódó szolgáltatásokból.

Bizonyára nem lesz ilyen egyszerű, és Redmondnak ismét milliókba kerül egy új konzol. Ennek ellenére, és bármennyire is nehezen érthetőnek tűnik, valószínű, hogy ez az út.Kétségtelen, hogy a Microsoft az évek során pénzt veszített az Xbox miatt, de nem ez az egyetlen. A Sony ugyanannyit vagy többet veszített ugyanebben az időszakban, és úgy tűnik, hogy a Nintendo olcsó hardveres stratégiája, amely ilyen jó teljesítményt nyújtott, már nem működik. A három gyártó többre törekszik, mint hogy kiegészítse televízióinkat

Túl sokáig tartott, amíg az Xbox eljutott oda, ahol most meg kell fontolni a feladást

Mivel más cégek is fontolgatják a szoba elleni támadást, a Microsoft az egyik legjobb pozícióban van egy új csatatéren. Sokat kellett ahhoz, hogy eljussunk erre a pozícióra, és ennek feladása rossz döntés lehet. Redmondék már jóval a fő riválisuk előtt lennének a televízióink mellett, mi értelme most távozni?

A cég az Xbox feltételezett veszteségei ellenére továbbra is nyereséges, és mivel a részleg kikerült a szakadékból, egy-egy dolognak köszönhetően abszurdnak tűnik kiesni a versenyből.Lehet, hogy a konzolnak még évekig tartó veszteségei vannak ahhoz, hogy nyereségessé tegye pozícióját, ami túl sok lehet néhány türelmetlen befektető számára, akik nem tudnak várni a jövőbeli lehetőségekre, de talán a legnagyobb hiba az, hogy abbahagyja a próbálkozást Az új vezérigazgatónak tudnia kell.