Nem az Apple

Satya Nadella kezdi jól érezni magát a Microsoft élén. Ezt bizonyítja, hogy idén júliusban úgy döntött, felkel, hogy néhányszor megrázza az üléspárnát, és végleg eltüntesse azt a formát, amelyet Steve Ballmer évek óta ott ülve hagyott rajta. Az eredmény egy a cég több mint 100 000 alkalmazottjának, illetve annak, aki meg akarja hallani, címzett e-mail, amellyel megkezdi a következő 2015-ös pénzügyi évtől kezdődő mandátumának nagy vonalak meghatározását.

Igaz, Nadella már a vezérigazgatói hivatalba lépésekor megpróbálta megváltoztatni a cég mottóját, azzal a "mobil-first, cloud-first"-el, amit azóta is annyiszor és bizonyos változások a vezetői káderekben; de tényleg most volt, amikor megosztotta jövőképét.Egy vízió, amely a múlt leküzdésére és egy új, koncentráltabb és egyedibb Microsoft felépítésére törekszik

A Ballmer-korszak hátrahagyása

A Microsoftnak csak három vezérigazgatója volt közel 40 éves története során. Egyikük alapítója, Bill Gates, a másik pedig jobbkeze, Steve Ballmer volt. Satya Nadella más. Jól ismeri a céget, nem hiába dolgozik ott több mint két évtizede, de nem a története szabja meg. Az új vezérigazgató hajlandó szakítani a múlttal, és mindent felülvizsgálni. Ebben az iparágban nincs helye a hagyományoknak, és Nadellának igaza van, amikor ezt megismétli.

A fentiek következménye, hogy Nadella egy új korszakot kíván nyitni, amely maga mögött hagyja azt az „eszközök és szolgáltatások” vállalatát, Ballmert szándékozott építeni. Az előző vezérigazgató által alig két éve megalkotott vezérmotívum nem tetszik neki, és nem is késlekedett feladni.

Nadella világnézete egy olyan világ, ahol a mobil és a felhő az első, két olyan környezet, amely összeköti az embereket a több képernyőn és eszközön keresztül, amelyekkel napi szinten érintkeznek. De neki az eszközök nem fontosak, az a fontos, hogy a szolgáltatások és alkalmazások milyen rétegben futhatnak és hasznosak lehetnek az emberek számára. Ezen a területen még mindig nincs egyértelmű győztes, és ebben lát lehetőséget a Microsoft számára.

Nadella Microsoftja

A kulcsszó, és az egyik leggyakrabban ismételt üzenet a levélben: „produktivitás” Nadella úgy gondolja, hogy mi teszi egyedivé a Microsoftot az a képessége, hogy képessé tegye az embereket a dolgok elvégzésére. Csak az Ön cége járulhat hozzá a világhoz olyan platformokkal, amelyek képesek jelentős hatást gyakorolni a felhasználók és szervezetek termelékenységére.

A termelékenység és a platformok az a két fogalom, amelyek köré újra szeretné definiálni a Microsoftot.Mindkettőt egy olyan szövegben magyarázzák meg, amely az üzleti piachoz, mint a fogyasztói piachoz közelebbi retorikát sugároz. És ez az, hogy Nadella tisztában van vele, hogy jelenleg mely ágazatokban erős a cége.

A Microsoft lényege

"

A Ballmer szándéka szerint eszközökkel és szolgáltatásokkal foglalkozó vállalat már megszűnt. Nadella szerint a Microsoft a termelékenységet növelő vállalat és a platform a mobil és felhő világában>"

De az üzleti megközelítés nem azt jelenti, hogy minden fogyasztót félre kell hagyni. A The Verge-ben erre vonatkozó kérdésre Nadella azzal a gondolattal válaszol, hogy az üzleti szektor és a fogyasztói piac nem két vízzáró rész, és mindannyiunknak megvan a munka és az élet kettős aspektusa, amelyet figyelembe kell venni. Ez az, amiről kettős felhasználó beszél az e-mailben.

Nadella szerint a Microsoftnak képesnek kell lennie arra, hogy mindkét környezethez eszközöket biztosítson: munka és életBár a termelékenység kifejezés inkább az elsőhöz kapcsolódik, a másodikban is vannak alkalmazásai. Életünk elemeinek egyre növekvő digitális átállása szükségessé teszi, hogy az emberek számára olyan alkalmazásokat és szolgáltatásokat biztosítsunk, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy élményeket építsenek maguk köré.

Nadella a termelékenység újrafeltalálásáról, az innovációról és az új eszközök létrehozásáról beszél, amelyek hasznosak abban, hogy az embereket több tevékenységre ösztönözze. Ha a Microsoft kezdetben úgy érte el, hogy jelentős mértékben hozzájárult ahhoz, hogy minden otthonban és asztalon számítógépet helyezzen el, most itt az ideje, hogy megismételje ezt egy olyan világban, amelyben képernyők sokasága vesz körül minket, és az információk bármikor, bárhonnan elérhetőek. bármikor. .

A felhő és a platformok sokasága

Ebben a szükséges mindenütt jelen lévő információban a felhő infrastruktúra alapvető szerepet játszik Ez a megszállottság, amely az elmúlt években végigsöpört az iparágon, és Nadella egy ideje tud róla. Végül is ő irányította az Azure-t oda, ahol ma tart az iparágban.

A Microsoft rendelkezik felhővel és operációs rendszereivel. A kettő együtt olyan platformot biztosít a termelékenységhez, amelyet Nadella minden egyes vállalati termék vagy szolgáltatás fölé kíván állítani. Azure és Windows rendszerek azok az elemek, amelyek behatárolják azt a központot, amelyen az új vezérigazgató keringeni szeretne, és kapacitásukat termelőeszközként értékesíti, mind az életben, mind pedig megkülönböztető elem.

A saját platform azonban nem jelenti azt, hogy másokat félre kell hagyni. Amikor Nadella több eszközről beszél, jól tudja, hogy sok közülük nem biztos, hogy Microsoft rendszereken fut. A felhasználók mindennapjaik során több különböző rendszer között mozognak, és a cél az kell legyen, hogy mindegyikben szerepeljenek.Az a ​​fontos, hogy a Microsoft szolgáltatásokat használják, munkahelyükön és otthonukban egyaránt, és nem függ attól, hogy milyen rendszerrel kommunikálnak.

A mozgalom a Google pozícióihoz közelebbi lépésnek tűnik, mint az Apple pozícióihoz, bár Nadella is szerette volna megjelölni a távolságokat a Mountain View-hoz képest. Az új vezérigazgató e-mailjében beszél azokról a lehetőségekről, amelyeket a cég szolgáltatásain keresztül hozzáférő hatalmas adatmennyiség kínál, de többször is megismétli ezek körültekintő felhasználásának fontosságát, mindenkor tiszteletben tartva a felhasználók magánéletét és biztonságát

Mi a helyzet a hardverrel?

Az e-mailt áttekintve látható, hogy a Nadella által meghatározott esszencia, amely a Microsoftot egyedivé teszi, egyértelmű a szoftver felé irányul és kevés helyet hagy a hardvernek.Ez még mindig visszatérés az eredethez, amikor Bill Gates szoftvercégként határozta meg; megkérdőjelezi a vállalat közelmúltbeli eszközgyártási erőfeszítéseinek jövőjét.

Nadella számára a Microsoft hardverének a piacok megnyitása és új termékkategóriák meghatározása kell, hogy legyen. Valami, ami hasonlít ahhoz a kifogáshoz, amelyet Ballmer használt a Surface táblagépek piacra vitelére, bár most más motivációkkal. Míg a régi vezérigazgató úgy tűnt, hogy a Microsoftot Apple-szerű hardver- és szoftvercéggé alakítja, az új vezérigazgató úgy tűnik, inkább másokra bízza az eszközök gyártását, és arra koncentrál, hogy biztosítsa a platformot, amelyen futnak.

A probléma az, hogy mandátumának lejárta előtt Ballmer bezárta a Nokia készülékrészlegének felvásárlását Régi stratégiája szerint ez a lépés. minden értelemben, de már nem.Nadella, aki kezdetben ellenezte a műveletet, úgy tűnik, nem akarja követni ezt az irányvonalat, és valamit kezdenie kell egy olyan gyártóval, amely a Windows Phone-piac több mint 90%-át felhalmozza. Ezen a ponton nem zárható ki a részleg gyors eladása, ahogy a Google tette a Motorolával. Ez egyébként megmagyarázná a Nokia márka megőrzésére irányuló törekvést a jövő okostelefonjaiban.

A kérdéses eszközök

A Microsoft új filozófiájával a vállalat ismét a szoftverekre összpontosít. A készülékek közül egyedül az Xboxnak van garantált jövője. A többi közelmúltbeli hardveres erőfeszítés most nem tűnik helyénvalónak, beleértve a Nokiától megszerzett mobil részleget is.

Meglepő módon az egyetlen hardver, amelynek jövője biztosított, az Xbox A redmondi konzol a reflektorfénybe került a választási folyamat során. új vezérigazgató, és még mindig vannak olyanok, akik úgy tűnik, hajlandóak támogatni részlegük esetleges leválasztását az anyavállalattól.Nadella azonban úgy döntött, hogy megvédi magát, és gondoskodik arról, hogy márkaértéke fontos legyen a Microsoft számára, és hogy a vállalat kihasználhassa az általa népszerűsített számos fejlesztést.

Váltás új Microsoftra

Nadella hosszadalmas levelében van hely áttekintésére a Microsoft vállalati kultúrájának áttekintésére, és az alkalmazottak figyelmeztésére a közelgő változásokra Anélkül, hogy megemlítenék az esetleges és pletykált elbocsátásokat, ebben a rovatban az új vezérigazgató a szervezet modernizálásáról, a döntéshozó testületek számának csökkentéséről, a fókuszáltabb és mérhetőbb folyamatok meghatározásáról, az eredmények nagyobb kontrolljáról stb. Mindez válaszul annak szükségességére, hogy jobban megjósoljuk, mit akarnak a felhasználók és a piac.

Ugyanabban a júliusban kezdődően az új vezetés a vállalat új szerkezetátalakítását kívánja elősegíteni a következő hat hónapban Minden osztály és a csapatoknak egyszerűsíteniük kell működésüket, hogy gyorsabban és hatékonyabban haladhassanak, és megpróbálják kezelni azt a lassú problémát, amelyet általában a Microsoftnak okolnak.A Redmondban várhatóan érvényesülő új kultúra jellemzői, hogy mindent felülvizsgálnak, és új lendületet ad az innovációnak.

Minden az új Microsoft elindításához Olyat, amely az igazat megvallva és még a maga formáival is közelebb hangzik a Google-hoz. A hangsúly a szoftvereken, valamint a platformok és eszközök építésén, a kettős munka/élethasználatra való odafigyelés, az adatok felhasználása a jobb élmény biztosítására stb.; közelebb van Mountain View-hoz, mint Cupertinohoz.

Ennek ellenére, és az ésszerű hasonlóságokon túl, A Microsoftnak Microsoftnak kell lennie, és ez az, amire Nadella törekszik Az Accused of évek óta Más cégek piacra dobását követve a vezérigazgatója által az e-mailben felvázolt új Microsoft hajlandónak tűnik megtalálni önmagát, és elkezdeni kijelölni saját útját.A piac vár.

A Xataka Windowsban | Satya Nadella az a vezérigazgató, akire a Microsoftnak szüksége van a Xataka | Nadella, a Microsoft háborús tanácsadója